青海创业思考与心得 北京圣商教育科技供应

创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择，性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死，青海创业思考与心得、克制死……企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。于是，我们都至少要濒死一次，只有真正“濒死”过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，青海创业思考与心得，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了，青海创业思考与心得。几乎所有的创业者都是从艰苦与不景气的岁月中奋斗出来的。——蒋晓云。青海创业思考与心得

元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生比较好化的学习策略，能够正确认识自成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。青海创业思考与心得创业的本质是资源的整合和再创造,创新的本质是推陈出新,创业和创新的关系是相互关联,密不可分的。

在大众眼中，企业家是一群刀不入的强者。表面上，他们运筹帷幄，看似举重若轻地带领企业驶过万重山。但在这份云淡风轻背后，始终会有着一些只能为自己道的苦涩。身披铠甲的企业家，也有着一颗柔软的心。人们总会只关注到他们坚强的一面，而忽略了他们脆弱的一面。企业家也是凡夫之躯，会高兴、会生气、会焦虑、也会有感到无能为力的时刻。但就像经济学家熊彼特说，“企业家是对成功充满渴望的人”。在面临困境、绝境时，他们似乎总能迸发出超乎常人的勇气和毅力。这就是企业家群体。

许多跨行业转型进入教培创业的朋友，之前做房地产、金融、珠宝、餐饮、洗浴什么行业的都有，各种缘由不同，一方面看好当时教育赛道的红利，一方面也是追求教育行业带来的“意义感”。有情怀，追求做教育事业的意义和价值，愿意在专业和服务上死磕。个人成长选择上更偏向于希望成为**、讲师。有文化人的风骨和毛病，脸皮薄，不愿意求人。不擅长，不喜欢营销；不擅长，不愿意陷入；不情愿，不愿意陷于琐事的推进和日常管理。 这些，大抵就是教培创业者的底色。创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。

创业者应该经常浏览时尚资讯，选择热门行业，接触时尚产业，慢慢地去做创业规划。做好合适自己的规划，然后分析利弊，仔细考虑哪些比较合适自己，然后进行下一步的规划，做好准备。有创业经验的人创业优势还是很大的，但是没有经验也并不见得就是完全走不通，上天是公平的，即使给你再多的捷径，如果你不好好把握，还是会踩进坑里。创业是一个十分复杂的过程，而且充满了机遇与风险，所以我们做创业的时候一定要慎重，不能随随便便就走入一个领域，认准方向，做好准备，重要的是有一个能执行的团队。在创业之前一定要调查清楚市场，做好的调查，尽可能的控制风险。创业的过程和人生大的事业相融合，融进来以后让我们的人生成长，有滋有味，现在有趣，未来有戏。青海创业思考与心得

立足于自身岗位，不断地实践，不断的创新，不段地探索，只有这样创业才会成为可能，才有可能成功。青海创业思考与心得

商学，创业，是无比庞杂的学科，并且，再的方法论都是有局限性，有概率的。但allin之前，测试是科学的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行产品）验证是必要的。让转型的产品和商业模式，以快的速度和用户见面，快速进入市场，得到用户的反馈，根据反馈再进行不断地的迭代和研发投入，转型期不要憋大招。以小单元的团队，寻找小模型的盈利，找到突破口再饱和攻击。样板市场快不得，全国市场慢不得，放到现在来讲，重点是句。调整期找准方向，平稳期再饱和攻击。这个阶段拼的不是速度，是活着，是稳健。的猎人，要有足够的耐心。新模式能不能跑的出来，看的还是战略能力和组织能力。恶意抢跑，有可能会被直接罚下。青海创业思考与心得

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